1در این مقاله یک مدل جدید پیش اعوجاجگر دیجیتال برای جبرانسازی همزمان غیرخطینگی تقویت­کننده توان و عدم تطبیق­های بهره و فاز مدولاتور تربیعی، هم­چنین عدم­تطبیق­های وابسته به فرکانس در فرستنده­های تبدیل مستقیم ارایه شده است. این پیش­اعوجاجگر بر اساس ساختار مبتنی برکرنل­های قطری سری ولترا که مدل ساده شده­ای از سری ولترا می­باشد طراحی شده­است بطوریکه تمام پارامترهای آن خطی می­باشند. در نتیجه برای تخمین پارامترهای پیش اعوجاجگر می­توانیم از ساختار یادگیری غیرمستقیم استفاده کنیم. بدلیل ناپایداری عددی که ممکن است در مدلسازی غیرخطینگی تقویت­کننده توان و خطی­سازی آن بوجود بیاید، در این ساختار یک مدل غیرخطی جدید با توابع پایه متعامد بر اساس چند جمله­ای ژاکوبی پیشنهاد شده­ است که علاوه بر کاهش چشم­گیر عدد شرطی ماتریس ضرایب پیش اعوجاجگر، به کمتر از50 دسی بل، نسبت توان سیگنال در کانال مجاور، بیش از 17 دسی بل برای سیگنال­های ورودی QAM16-LTE و QAM64-LTE و 14 دسی بل برای سیگنال ورودی OFDM کاهش می­یابد. نتایج شبیه سازی در نرم افزار متلب میزان کارایی و تاثیرگذاری این روش را تایید می­کند. هم­چنین پارامترهای NMSE و EVM برای آنالیز و ارزیابی ساختار پیشنهادی پیش اعوجاجگر معرفی شده­است که درمحیط برنامه نویسی متلب و با بکارگیری سیگنال ورودی QAM16-LTE  شبیه­سازی شده و به ترتیب مقادیر45- دسی بل برای NMSE و 37- دسی بل برای EVM  به ازای تعداد ضرایب 19 برای پیش اعوجاجگر ژاکوبی بدست آمده است. نمودار مقادیر این پارامترها برای مرتبه های مختلف چندجمله ای پیشنهادی ژاکوبی محاسبه و رسم شده است و نتایج آن در مقایسه با مدل­­های پرکاربرد چندجمله ای­های مرسوم بهبود قابل ملاحظه­ای داشته است.

هدف: امروزه کسب و کارها برای حفظ و افزایش مزیت رقابتی خود نیازمند بهره گیری از فناوری های نوین و دیجیتال سازی در فرآیندهای مختلف هستند. افزایش عملکرد نوآورانه دیجیتال، به عنوان یکی از مهم ترین عوامل موفقیت سازمان ها، نه تنها بهره وری و کارایی را افزایش می دهد بلکه به توانایی آن ها در واکنش به تغییرات محیطی نیز کمک می کند. این امر به ویژه در شرایطی که تغییرات تکنولوژیکی و تحولات بازار به سرعت رخ می دهد، ضرورت می یابد. همچنین، هم راستا شدن با تحولات دیجیتالی و داشتن آمادگی لازم برای مواجهه با این تغییرات، از جمله دغدغه های مهم مدیران کسب و کارهاست. برای دستیابی به نوآوری دیجیتال موفق، لازم است که کسب و کارها نه تنها بر فناوری ها و زیرساخت های دیجیتالی تمرکز کنند، بلکه عواملی چون مهارت ها و شایستگی های دیجیتال نیروی انسانی را نیز در نظر بگیرند. به این دلیل که نیروی انسانی ماهر و دارای توانمندی های دیجیتال، می تواند به شکلی مؤثر از فناوری های نوین بهره برداری کرده و نوآوری های دیجیتال را در بستر سازمانی به اجرا درآورد. در این راستا، تحقیق حاضر به دنبال بررسی تأثیر آمادگی دیجیتال کسب و کارها بر عملکرد نوآوری دیجیتال است. همچنین، این پژوهش نقش تعدیل گر شایستگی دیجیتال کارکنان را در این رابطه مورد توجه قرار می دهد؛ به عبارت دیگر، ما بر این باوریم که آمادگی دیجیتال به تنهایی نمی تواند عملکرد نوآوری دیجیتال را بهبود بخشد و مهارت ها و شایستگی های نیروی انسانی به عنوان یک متغیر تعدیل گر، می تواند نقشی تعیین کننده در موفقیت این فرآیند داشته باشد. روش: پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی است و به دنبال ارائه راهکارهایی برای بهبود عملکرد نوآوری دیجیتال در سازمان ها، به ویژه در حوزه شرکت های بیمه ای می باشد. در این راستا، این مطالعه بر اساس ماهیت پژوهش به عنوان یک پژوهش کمی تعریف می شود. پژوهش های کمی معمولاً به منظور اندازه گیری روابط بین متغیرها و تحلیل داده های عددی انجام می شوند، که در این مطالعه نیز به منظور سنجش رابطه بین آمادگی دیجیتال و عملکرد نوآوری دیجیتال از همین روش استفاده شده است. این تحقیق برحسب نحوه گردآوری داده ها، از نوع پژوهش های توصیفی-همبستگی است. در پژوهش های همبستگی، هدف اصلی بررسی روابط بین متغیرها و تعیین شدت و جهت آن هاست. در این مطالعه، به بررسی رابطه بین آمادگی دیجیتال و عملکرد نوآوری دیجیتال پرداخته شده و نقش تعدیل گر شایستگی دیجیتال کارکنان نیز مورد توجه قرار گرفته است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان شرکت بیمه تجارت نو می باشد. این شرکت تحت مالکیت بانک تجارت، پست بانک ایران و چند سهامدار دیگر است و از جمله شرکت های بیمه ای مطرح در ایران به شمار می آید. تعداد کل کارکنان این شرکت 497 نفر است که به عنوان جامعه آماری در نظر گرفته شده اند. برای انتخاب نمونه آماری، از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده شده و تعداد 100 نفر از میان کارکنان به عنوان نمونه انتخاب گردیدند. این روش نمونه گیری به منظور ایجاد امکان تعمیم پذیری نتایج و کاهش سوگیری ها به کار گرفته شده است. ابزار گردآوری داده ها در این پژوهش، پرسشنامه آنلاین بوده که به منظور سهولت در دسترسی و افزایش سرعت جمع آوری اطلاعات بین کارکنان توزیع شده است. پرسشنامه مذکور شامل سوالاتی جهت سنجش آمادگی دیجیتال، شایستگی دیجیتال کارکنان و عملکرد نوآوری دیجیتال بوده است. پس  از جمع آوری داده ها، تحلیل داده ها با استفاده از دو نرم افزار قدرتمند آماری، یعنی Smart PLS 4 و SPSS انجام گرفت. نرم افزار Smart PLS  برای مدل سازی معادلات ساختاری به کار رفت، که به پژوهشگران امکان بررسی روابط پیچیده بین متغیرهای پنهان و مشاهده شده را می دهد. از نرم افزار SPSS نیز برای انجام تحلیل های توصیفی و تحلیل همبستگی بهره گرفته شد. یافته ها: نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها نشان دهنده تایید فرضیه های اصلی و فرعی پژوهش است. ابتدا، فرضیه اصلی تحقیق که به بررسی تأثیر ابعاد آمادگی دیجیتال بر عملکرد نوآوری دیجیتال با نقش تعدیل گر شایستگی دیجیتال کارکنان می پرداخت، به صورت معناداری تایید شد. این یافته حاکی از آن است که آمادگی دیجیتال سازمان ها به تنهایی نمی تواند به بهبود عملکرد نوآوری دیجیتال منجر شود، بلکه مهارت ها و شایستگی های دیجیتال کارکنان نقش تعدیل گر کلیدی در این رابطه ایفا می کنند؛ به عبارت دیگر، سازمان هایی که کارکنانی با مهارت های دیجیتال بالا دارند، از آمادگی دیجیتال خود به شکل مؤثرتری بهره می برند و عملکرد نوآورانه بهتری دارند. علاوه بر تایید فرضیه اصلی، نتایج تحلیل های آماری حاکی از تایید فرضیه های فرعی تحقیق نیز می باشد. این فرضیه ها به بررسی تأثیر متغیرهای مختلف آمادگی دیجیتال بر عملکرد نوآوری دیجیتال پرداخته اند. یافته ها نشان داد که همه ابعاد آمادگی دیجیتال از جمله: 1. ساختار سازمانی: به عنوان چارچوبی که تصمیم گیری و توزیع منابع را در سازمان تسهیل می کند، تأثیر معناداری بر عملکرد نوآوری دیجیتال دارد. ساختارهای منعطف تر و پویا، زمینه را برای نوآوری بیشتر فراهم می کنند. 2. فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی که پذیرای تغییر و نوآوری است، تأثیر چشمگیری بر موفقیت نوآوری های دیجیتال در سازمان دارد. فرهنگ سازمانی نوآورانه به پذیرش سریع تر فناوری های جدید و ایجاد محیطی برای خلاقیت کارکنان کمک می کند. 3. نیروی انسانی: مهارت ها و توانمندی های کارکنان نقش تعیین کننده ای در موفقیت نوآوری های دیجیتال ایفا می کنند. نیروی انسانی متخصص و دارای شایستگی های دیجیتال، قادر به اجرای موفقیت آمیز ابتکارات نوآورانه است. 4. استراتژی دیجیتال: استراتژی های دیجیتال سازمان که به طور واضح و دقیق تعریف شده باشند، به هدایت و پیشبرد نوآوری های دیجیتال کمک می کنند و تأثیر قابل توجهی بر عملکرد نوآوری دیجیتال دارند. 5. فناوری های دیجیتال: دسترسی به فناوری های نوین دیجیتال و استفاده از آن ها، یکی از عوامل مهم در افزایش عملکرد نوآوری دیجیتال است. سازمان هایی که فناوری های پیشرفته تری در اختیار دارند، قادر به ارائه محصولات و خدمات نوآورانه تر خواهند بود. 6. بازار: شرایط و فرصت های بازار نیز نقش مهمی در تعیین جهت و شدت نوآوری های دیجیتال دارند. بازارهای رقابتی و تقاضا برای نوآوری های دیجیتال، سازمان ها را به سمت بهبود عملکرد نوآوری سوق می دهند. تمامی این متغیرها به طور معناداری بر عملکرد نوآوری دیجیتال تأثیرگذار بوده و یافته های تحقیق نشان می دهند که آمادگی دیجیتال جامع و همه جانبه، همراه با شایستگی های دیجیتال کارکنان، می تواند به بهبود قابل توجه عملکرد نوآوری در سازمان ها منجر شود. نتیجه: با افزایش آمادگی دیجیتال کارکنان، عملکرد نوآوری دیجیتال نیز بهبود می یابد و این ارتباط توسط شایستگی دیجیتال کارکنان تعدیل می شود. این نتایج می توانند به سازمان ها کمک کنند تا با توجه به توسعه شایستگی دیجیتال کارکنان، زیرساخت ها و محیطی را فراهم کنند که نوآوری دیجیتال در سازمان شان ترویج یابد. با افزایش شایستگی دیجیتال کارکنان، توانایی آنها در انعطاف پذیری و ایجاد راهکارهای نوآورانه در مواجهه با چالش ها نیز افزایش می یابد. این توانایی به عنوان یک تعهد به توسعه فردی و سازمانی مطرح می شود و افراد می توانند با بهره مندی از ابزارها و فناوری های دیجیتال، بهبودهای نوآورانه را در فرآیندها و محصولات سازمان ایجاد کنند. درنتیجه، سازمان ها می توانند با ترکیب مناسب ابعاد آمادگی دیجیتال و توسعه شایستگی دیجیتال، بهبود قابل ملاحظه ای در عملکرد نوآوری دیجیتال خود حاصل کنند. همچنین، توجه به ایجاد محیط کاری اشتیاق آور و تشویق به فعالیت های نوآورانه می تواند اثربخش باشد تا کارکنان به صورت خودبه خود به ارتقاء مهارت ها و توانمندی های دیجیتالی خود بپردازند. در کل، این نتایج نشان می دهند که ارتقاء دیجیتالی فردی و سازمانی باعث افزایش نوآوری دیجیتال می شود و تعهد به شایستگی دیجیتال، به عنوان یکی از عوامل کلیدی در این فرآیند، می تواند به بهبود عملکرد سازمانی کمک کند.

هدف پیشرفت های روزافزون فناوری های نوظهور در تمامی عرصه ها منجر به تحولات عمیقی در سطح جوامع شده است. نظام های حقوقی و قضایی نیز دستخوش تحولات فناورانه بوده اند. آنها به دنبال سیستمی با قابلیت دیجیتالی هستند که در آن خدمات قضایی و در نتیجه آن عدالت برای همه شهروندان در دسترس است. سیستم قضایی در کشور ما درگیر برخی چالش هاست از جمله اطاله دادرسی که با وجود استفاده از سامانه های متعدد در سیستم قضایی کشور هنوز مرتفع نشده است. بهره مندی از تحول دیجیتال به عنوان راهکار حل چالش ها و همچنین پتانسیلی برای ایجاد فرصت های جدید در ارایه بهتر خدمات قضایی موثر خواهد بود. این مقاله با هدف طراحی چارچوب مفهومی تحول دیجیتال قضایی تدوین شده است تا دیدگاهی نظام مند در راستای تحول در قوه قضاییه ایجاد نماید. روش پس از مطالعه پیشینه موضوع و مطالعه تطبیقی و تحلیل محتوای پژوهش های بین المللی، چارچوب اولیه طراحی شد. سپس طی برگزاری دو مرحله گروه کانونی، چارچوب اولیه اعتبارسنجی شد. گروه کانونی اول متشکل از شش نفر از خبرگان حقوقی قضایی و گروه دوم هفت نفر از خبرگان حوزه حقوق و فناوری اطلاعات بودند. یافته ها در نهایت چارچوب با هفت بخش اصلی طراحی گردید که شامل توانمندسازها (شامل دو لایه مولفه های زیرساختی و مولفه های فناورانه)، کاربردها (شامل چالش ها، محرک ها و فرصت ها)، اکوسیستم قضایی (شامل دو لایه ذی نفعان داخلی و ذی نفعان خارجی)، حکمرانی تحول دیجیتال، نقشه راه تحول دیجیتال (شامل سه لایه چشم انداز، اهداف و برنامه ها) و سفر تحول دیجیتال (شامل پنج مرحله) است. نتیجه گیری برای ایجاد تحول دیجیتال قضایی می بایست دیدگاهی نظام مند ایجاد شود که علاوه بر ابعاد سخت مانند فناوری ها، ابعاد نرم مانند فرهنگ، مهارت ها و قوانین را نیز مدنظر قرار دهد. انواع مختلف ذی نفعان را مورد توجه قرار دهد و در جهت حل چالش ها از منافع و محرک های فناوری ها بهره ببرد. همچنین باید چشم اندازی شفاف و اهداف و برنامه های مشخصی در این راستا تدوین گردد.

ظهور چهارمین انقلاب صنعتی و اختلالات دیجیتالی آن نیازمند سبک جدیدی از رهبری برای ادارۀ سازمان ها می باشد، تا متضمن پایداری و رقابت پذیری شرکت های تجاری باشد. لذا، در این پژوهش حاضر به بررسی تأثیر ابعاد رهبری دیجیتال بر کسب مزیت رقابتی در خرده فروشی های آنلاین پرداخته می­شود. بدین منظور، بر مبنای الگوی پیشنهادی توسط مونسامی (2022)، شش فرضیه تدوین گردیده است. روش­شناسی در پژوهش حاضر توصیفی از نوع همبستگی است، که جامعه آماری آن کلیۀ کارکنان خرده فروشی های آنلاین در شهر تهران است، و از طریق روش نمونه­گیری غیرتصادفی در دسترس 390 مورد به عنوان انتخاب گردید. برای گردآوری داده­ها از روش­های کتابخانه­ای و میدانی (پرسشنامه الکترونیکی) استفاده شده است. روایی پرسشنامه­ها با نظر خبرگان تأیید و مقدار آلفای بیش از 7/0 برای سازه­ها نشانگر پایایی مناسب پرسشنامه­ها می­باشد. در نهایت، برای آزمون فرضیه­های پژوهش، روش مدل­یابی معادلات ساختاری مورد استفاده قرار گرفت. یافته­ها در این پژوهش نشانگر آنست که هر شش فرضیه پژوهش در سطح اطمینان 95 درصد تأیید شده است. همچنین، از میان ابعاد رهبری دیجیتال، استقبال از فضای دیجیتال، هوش رقابتی دیجیتال و رهبری تسهیل گر محرک دیجیتال از ابعاد رهبری دیجیتال به ترتیب دارای بیشترین نقش در کسب مزیت رقابتی دیجیتال می­باشند.